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至如意集团邱亚夫做好时尚品牌用好国际时尚资

2021年09月19日

如意集团邱亚夫:做好时尚品牌 用好国际时尚资源

核心提要:“通过资本的气力将国际时尚资源为我所用,是中国服装行业追逐国际水平的最优路径。要想知道如何做好时尚品牌,必须找到时尚的源头,所以如意在法国、意大利、英国、日本做了1系列并购。”

通过资本的气力将国际时尚资源为我所用,是中国服装行业追逐国际水平的最优路径。要想知道如何做好时尚品牌,必须找到时尚的源头,所以如意在法国、意大利、英国、日本做了1系列并购。 全国人大代表、山东如意科技团体董事局主席邱亚夫日前接受上证报专访时表示。

没有库存会直接影响到营业额 近年,邱亚夫带着他的山东如意科技团体在各个世界时尚之都频频展开并购行动。从法国轻奢衣饰Sandro、Maje和Claudie Pierlot(母公司SMCP),到瑞士奢侈品牌Bally,还有曾与Burberry齐名的英国风衣品牌Aquascutum(雅格狮丹),日本成衣巨头Renown,和英国皇家服装定制商Gieves Hawkes和总部位于巴黎的Cerruti 1881等知名国际品牌,都已归入如意门下。

不同于财务投资,如意的海外收购是为了更好地发展中国高端服装产业。 邱亚夫流露, 未来,如意计划打造1系列自有服装品牌,最快可能会在未来两年推出首个服装品牌。

不过,上述国际并购主体并不是上市公司如意团体,目前如意的绝大部份资产仍在上市公司体外。至于未来是不是会以上市公司为自主品牌的经营主体,邱亚夫表示: 目前不能肯定,还在计划和准备当中,成熟的项目才会给上市公司做。

中国服装品牌遇到发展瓶颈

在邱亚夫看来,我国的纺织工业跟国际发达国家相比,差距在科技纺织和时尚品牌上。

这两个方面怎样弥补?邱亚夫表示,在科技纺织方面,经过近10年的努力,从2015年3月起中国纺织在智能化制造,产品高质量、高价格、高效益方面,都有了明显进步。特别在智能制造方面,已引领了现今的国际化水平。 在科技纺织里,我国只在高性能纤维上还有1些差距,在纺织面料、服装的加工制造方面,我们已初步地到达了强国的目标;在纺织技术上,中国已引领了全球的科技制造。

在山东如意科技团体旗下,上市公司如意团体专注做精纺呢绒面料(2016年定增后新增服装业务),并且主打高端市场。据介绍, 如意纺 技术年产量20万米以上东方市场坐拥310余万平自有物业和大量土地储备的奢侈面料,每米均价在1000元以上。LV、Gucci(古驰)、爱马仕、阿玛尼等奢侈品牌团体均选用如意设计、如意制造的面料。

但是另外一个差距却是巨大的, 邱亚夫坦言, 这就是时尚品牌。特别是在全球范围的时尚话语权,仍然被1些发达国家垄断,包括全球化的高端品牌、大众品牌、快时尚,都是国外品牌占据有益地位。比如快时尚,包括zara、H M、优衣库等,奢侈品品牌几近全部在发达国家。

值得关注的是,最近几年来,中国的服装品牌在高端、中档和大众时尚、快时尚里面都遇到了1些发展瓶颈,很多品牌遇到了很大困难,乃至倒闭。

邱亚夫分析认为,我国时尚品牌与国际水平的差距,1是在于产业链的整合能力。服装是和纺织、文化创意相连接的产业,缺1不可。其次,品牌价值与文化创意有关,也与国家特长分不开,比如人们认为意大利和法国就是时尚的代名词,美国虽然强大,但没有几个奢侈品牌,这需要长时间的文化积累。第3就是设计水平的差距。我国近1210年才重视这个问题,国外已有1百多年至两百多年的历史。第4就是国际化品牌的运作能力。

面对现实差距,邱亚夫仍然对未来充满希望: 我对中国品牌发展有很大信心。我们处在1个伟大的时期,国家强盛,得到世界尊重,我们也有悠久的5千年文化滋养,具有深厚的文化底蕴。

海外并购为中国高端品牌蓄势 想知道如何做好时尚品牌,必须找到时尚的源头。所以,我们在法国、意大利、英国、日本做了1系列并购,通过资本的气力将全部国际时尚资源为我所用,提升自己。 邱亚夫说, 经过并购,我们知道设计源头是怎样做的,品牌运作是怎样做的,和时尚领域是怎样制定游戏规则的,之前我们面临的差距1下就缩短了。这是我们与财务并购的不同点,产业人需要通过这样的并购,来掌控这些成功品牌的运作规律。

公然信息显示,2010年至今,如意共进行了10余起并购,触及上游原材料、制造企业和品牌衣饰。例如,2010年收购的Renown是日本著名的服装品牌运营商,距今已有百年以上的历史,曾是日本第1大服装品牌运营商,在日本有超过2500家门店。2016年初,如意从KKR手中拿下了法国SMCP团体的控股权。SMCP团体具有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等轻奢服装。并购后,这些品牌在中国市场迅速铺开,入驻天猫后线上销售额猛增。2018年2月,如意又宣布收购瑞士奢侈品牌Bally,再度引发市场关注。

通过这些并购,如意逐步壮大成为1个以纺织制造为基础的时尚品牌控股团体。目前在全球奢侈品100强中,如意上升到第16位。

至于收购的国际品牌与上市公司如意团体之间有何业务合作关系?邱亚夫表示: 现在唯一少许业务来往,我想后续的合作空间是大的。 但他也强调, 我们还是要坚持市场化原则,例如有些并购品牌在面料上其实不需要太高规格,而如意团体的面料还是主打高端乃至奢侈品线路,我们不会用非市场化的手段去衔接并购品牌与上市公司的业务合作。

对邱亚夫来讲,并购国外大牌更重要的目的是 取经 。他告知,如意未来要打造自己的服装品牌,不但是1个,而是1系列。

他充满信心肠表示: 如意团体将努力让山东与"美丽和时尚"挂钩,中国未来的时尚之都极可能出现在山东。

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